miércoles, 23 de mayo de 2012
COMO MATAR LOS DIARIOS IMPRESOS (1)
Con demasiada frecuencia los periodistas nos creemos el centro del universo informativo.
Nos miramos al obligo.
Somos narcisistas.
Y acabamos siendo arrogantes.
Nos olvidamos de la gente.
De nuestros lectores.
Cuando, no lo olvidemos, ellos y sólo ellos son los que mandan.
No los editores, directores, gerentes o accionistas.
CÓMO MATAR LOS DIARIOS IMPRESOS
La primera vez que hice una presentación de CÓMO MATAR... fue invitado por Juan Caño ante los directores de Hachette Filipacchi y con el director de PARIS MATCH delante.
Sobreviví.
Después de aquel CÓMO MATAR LAS REVISTAS volví a repetir el intento en el Congreso Mundial de Periódicos de la Asociación Mundial de Diarios (WAN) en Gotemburgo, Suecia, con un HOW TO KILL NEWSPAPERS.
Sobreviví.
Y ahora acabo de hacerlo de nuevo ante los propietarios, editores y directores de los 11 diarios más importantes de Latinoamérica reunidos en Miami con estas "50 Fórmulas Infalibles y Mortales de Necesidad" que concluyen con las "Cinco Grandes Revoluciones Pendientes" para que no se mueran o no los matemos.
Sobreviví.
Tengo que dar las gracias a Antonio Martín, nuestro gran consultor de diseño de diarios y revistas que es un también un crack haciendo nuestras presentaciones.
Prometo colgarlas todas y glosarlas con la brevedad prometida al comienzo de este blog.
Una por día para que no se atraganten.
Y muchas gracias por estar ahí.
PERIODISMO EN TIEMPOS DE CRISIS
Hace años escribí que los médicos de las unidades de emergencia no pueden excusar sus fallos diciendo que los pacientes que les llegan están muy mal.
Para eso, precisamente, los llevan a urgencias.
Porque se espera que médicos y enfermeros los salven tomando decisiones rápidas, correctas y, a veces, arriesgadas pero necesarias.
Cuando uno ve a los periodistas que cubren (es un decir) la crisis de la Eurozona, uno sospecha que estamos en manos de aficionados, que no se enteran de lo que pasa y , por tanto, difícilmente sabrán explicarnos lo que pasa y por qué pasa lo que pasa.
La Eurozona se nos está muriendo a chorros.
Y no hay periodistas que nos lo digan.
El Periodismo en Tiempos de Crisis es una necesidad imperiosa.
Hoy escasea.
Se necesita y se añora.
viernes, 18 de mayo de 2012
PERIODISMO Y ESPÍRITU COMUNITARIO
Warren Buffett, uno de los hombres de negocios más rico del mundo nos dió ayer una lección de Periodismo Puro y Duro sin ser periodista pero demostrando que entiende de Periodismo mucho más que algunos editores y directores de diarios.
Cuando le preguntaron por qué compraba 63 diarios del grupo Media General en Estados Unidos, su respuesta fue contundente:
"“En las ciudades dónde existe un sentido muy fuerte de comunidad, no hay institución más importante que el periódico local”.
Al leer esas palabras he vuelto a recordar al que fuera el director de INNOVATION en Estados Unidos, Leo Bogart, quien solía repetirnos siempre: "la crisis de las ciudades es siempre la crisis de los diarios"
jueves, 17 de mayo de 2012
ESTRATEGIAS PERIODÍSTICAS
Jeff Bezos, fundador de Amazon tiene razón cuando dice que las estrategias de las empresas deben definirse alrededor de lo que nunca va a cambiar.
En las empresar periodísticas eso tiene un nombre: Periodismo.
Así como suena, viste y calza.
Por eso frente a los fantasmas que quieren "hacer periodismo sin periodistas" (que es como querer hacer chocolate sin cacao), yo sólo conozco una estrategia periodística con éxito asegurado.
Se llama hacer "Periodismo Puro y Duro", "Periodismo Caviar".
El resto es magia negra.
Aquí lo único que funciona y nunca cambiará es el "contar historias que inquieten, emocionen y hagan pensar"
Y ganar dinero por contarlas antes y mejor que nadie.
Eso es todo.
PERIODISTAS ABURRIDOS HACEN PERIODISMO ABURRIDO
Basta ver sus caras de hastío, cansancio y aburrimiento.
Ves una redacción aburrida y ya sabes que ese diario, esa revista o esa web será un diario, una revista o una web mortal de necesidad.
El gran SIDA de las redacciones decía hace muchos años Carlos Soria es el trabajo mal hecho: la falta de técnica periodística.
Si nos aburrimos, aburriremos a los lectores.
Y en su ausencia ahuyentaremos a los anunciantes.
Y sin lectores ni anunciantes no seremos rentables.
Si no somos rentables no seremos independientes.
Sin independencia no tendremos credibilidad.
Y donde se transmite credibilidad no hay lectores, no hay anunciantes, no hay dinero y, por tanto, no hay independencia.
Eso es lo que llevamos más de 30 años diciendo desde INNOVATION.
Y estoy seguro que eso no va cambiar nunca.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)